Apakah Anda Berpikir Seperti Seorang Pemimpin? No ratings yet.

Diposting pada

Mengembangkan generasi pemimpin merupakan sebagai isu utama bagi CEO dalam Tantangan CEO DDI: Prakiraan Kepemimpinan Global untuk laporan 2018. Para pemimpin semakin banyak diminta untuk bergulat dengan masalah-masalah rumit.

Seorang pemimpin perlu menyeimbangkan tekanan internal dan eksternal dan kebutuhan pemangku kepentingan, dalam lingkungan yang terus berubah. Konsekuensinya, pengembangan kepemimpinan yang efektif membutuhkan fokus dan mendorong para pemimpin untuk berpikir secara berbeda, untuk menantang norma yang berlaku dan untuk merasa nyaman karena tidak memiliki semua jawaban.

Namun, banyak program pengembangan kepemimpinan masih fokus pada pengajaran keterampilan baru daripada melihat bagaimana para pemimpin berpikir, memproses informasi, membuat keputusan dan mempengaruhi orang-orang di sekitarnya. Memahami bagaimana seorang pemimpin berpikir, memengaruhi dan menggunakan kekuatan sangat penting.

Apakah Anda Berpikir Seperti Seorang Pemimpin
Apakah Anda Berpikir Seperti Seorang Pemimpin

Sebuah studi tahun 2010 oleh University of Southern California dan London Business School (Power and over confident decision making) menemukan ada korelasi antara kepercayaan berlebihan dan seberapa besar power yang dimiliki seseorang.  

Semakin banyak kekuatan seseorang maka ia merasa semakin yakin akan keakuratan pikiran dan keyakinan mereka. Ini berarti orang-orang di posisi yang kuat lebih percaya diri bahwa pendapat mereka benar.

Bagi para pemimpin yang ditugasi memecahkan masalah yang rumit dan membuat keputusan yang sulit, terlalu percaya diri dapat mengakibatkan kegagalan keputusan karena mereka gagal untuk mengindahkan nasihat atau mencari pendapat alternatif. Juga, ketika kekuasaan terkonsentrasi di tangan beberapa orang, yang semuanya berpikir dengan cara yang sama, sebuah organisasi lebih siap membuka diri terhadap kegagalan, pemikiran kelompok dan proses pengambilan keputusan yang buruk.

Manusia adalah makhluk kesukuan, yang suka menyesuaikan diri dan menjadi bagian dari kelompok. Ini dapat menciptakan tekanan untuk menyesuaikan pertanyaan yang menghambat dan menghambat menantang status quo. Ini lebih mungkin terjadi dalam kelompok-kelompok homogen, itulah sebabnya mengapa melibatkan beragam orang merupakan elemen penting dalam pengambilan keputusan yang efektif.

Penelitian oleh Associate Professor of Management dan Organisasi di Kellogg School of Management, Katherine Phillips dan rekannya menemukan bahwa beragam tim sering membuat keputusan yang lebih baik karena mereka memastikan pandangan yang berbeda dipertimbangkan. Penelitian menunjukkan bahwa keputusan yang lebih baik bukanlah hasil dari ide-ide baru, tetapi karena keragaman menyebabkan pemrosesan informasi lebih hati-hati daripada dalam kelompok homogen.

Pengambilan keputusan adalah ilmu yang tidak sempurna, yang membutuhkan keragaman pemikiran untuk meningkatkan efektivitasnya, dan dengan demikian mengembangkan pemimpin untuk lebih sadar sadar tentang bagaimana mereka berpikir, memproses dan memutuskan sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Selain itu, para pemimpin perlu didorong untuk melihat pengaruh bukan sebagai mementingkan diri sendiri, tetapi sebagai alat yang dapat membantu untuk menyamakan dan berbagi kekuasaan, dan karena itu memastikan beragam suara didengar.

Ketika seorang pemimpin merasa nyaman untuk mempengaruhi dengan cara ini mereka dapat dengan percaya diri mengekspresikan ide-ide, merangkul pemikiran besar dan melangkah ke dalam diskusi yang sulit, tanpa berpegang pada gagasan bahwa mereka harus memenangkan argumen. Mereka juga lebih bersedia untuk mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang nyaman berbicara, mempertanyakan dan menentang asumsi.

Dalam melakukan ini, mereka menciptakan lingkungan yang mendorong debat, memandang perbedaan pendapat dan keraguan sebagai prekursor yang berguna untuk pengambilan keputusan yang efektif, dan membantu memastikan para pemimpin tidak menjadi puas diri, sombong, dan kehilangan kontak. Pengingat bagi para pemimpin – ketika mereka melihat diri mereka sebagai orang terpintar di ruangan itu, inilah saatnya untuk menemukan ruangan lain.

Bagaimana Artikel Kami?

Gambar Gravatar
Seorang Guru dan Dosen. Aktif melakukan riset di bidang pendidikan dan fisika. Lulusan sarjana pendidikan Universitas Negeri Makassar dan magister Pascasarjana Universitas Negeri Makassar. Artikel dalam website ini valid dan dapat dipercaya kebenarannya.