Biografi Psikolog Frederick Herzberg

Posted on

Biografi Lengkap Frederick Herzberg – Frederick Irving Herzberg (18 April 1923 – 19 Januari 2000) adalah seorang psikolog Amerika yang menjadi salah satu nama paling berpengaruh dalam manajemen bisnis. Ia paling terkenal karena memperkenalkan pengayaan pekerjaan dan teori Motivator-Hygiene. Publikasi 1968-nya, “One More Time, How Do You Motivate Employees?” telah terjual 1,2 juta cetak ulang pada tahun 1987 dan merupakan artikel yang paling banyak diminta dari Harvard Business Review .

Kehidupan pribadi

Herzberg lahir pada tahun 1923 di Lynn, Massachusetts, dari orang tua Gertrude dan Lewis Herzberg, yang merupakan imigran Lithuania. Dia mendaftar di City College of New York pada tahun 1939. Herzberg tidak menyelesaikan studinya saat dia mendaftar di ketentaraan. Pada 1944 ia menikahi Shirley Bedell.

Biografi Frederick Herzberg

Dia akhirnya menyelesaikan studinya dan lulus dari City College of New York pada tahun 1946. Dia kemudian memutuskan untuk pindah ke University of Pittsburgh di mana Herzberg mendapatkan gelar master dalam bidang sains dan kesehatan masyarakat. Ia menyelesaikan Ph.D. di Pittsburgh yang berfokus pada terapi kejut listrik.

Penelitian

Herzberg memulai penelitiannya pada 1950-an. Dia bekerja di Universitas Utah, di mana dia tinggal sampai pensiun. Sebelum pindah ke Utah, Herzberg adalah profesor manajemen di Case Western Reserve University, tempat ia mendirikan Departemen Kesehatan Mental Industri.

Dalam masa hidupnya, Herzberg telah berkonsultasi untuk banyak organisasi serta untuk Amerika Serikat dan pemerintah asing lainnya. Dia memiliki seorang putra yang saat ini tinggal di New York Barat.

Teori Motivator-Hygiene

Herzberg mengusulkan teori motivator-hygiene, yang juga dikenal sebagai teori dua faktor kepuasan kerja. Menurut teorinya, orang dipengaruhi oleh dua set faktor.

Dalam biografi Frederick Herzberg tentang teori itu ia mengatakan Idenya adalah bahwa faktor kebersihan tidak akan memotivasi, tetapi jika mereka tidak ada, mereka dapat menurunkan motivasi. Faktor-faktor ini dapat berupa apa saja, mulai dari toilet bersih dan kursi yang nyaman, hingga tingkat upah yang layak dan keamanan pekerjaan. Teori ini membahas tentang kepuasan dan ketidakpuasan dalam pekerjaan yang tidak dipengaruhi oleh serangkaian kebutuhan yang sama, tetapi terjadi secara independen satu sama lain. Teori Herzberg menentang asumsi bahwa “ketidakpuasan adalah akibat dari tidak adanya faktor yang menimbulkan kepuasan.”

Teori Herzberg
Teori Herzberg

Faktor-faktor motivasi tidak akan selalu menurunkan motivasi, tetapi dapat bertanggung jawab untuk meningkatkan motivasi. Faktor-faktor ini dapat melibatkan pengakuan pekerjaan, potensi untuk promosi atau bahkan pekerjaan itu sendiri.

Herzberg (1987) menggambarkan faktor pertumbuhan (atau motivator) sebagai “prestasi, pengakuan atas prestasi, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, dan pertumbuhan,” yang bersifat intrinsik. Faktor-faktor intrinsik meliputi “orientasi terhadap uang, pengakuan, kompetisi, dan dikte orang lain, dan yang terakhir mencakup tantangan, kenikmatan, pengayaan pribadi, minat, dan penentuan nasib sendiri.”

Faktor kebersihan (atau penghindaran ketidakpuasan), yang bersifat ekstrinsik terhadap pekerjaan, adalah “kebijakan dan administrasi perusahaan, pengawasan, hubungan interpersonal, kondisi kerja, gaji, status, dan keamanan”. 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *